Ehdokaskynä: Työuria jatketaan paremmalla johtamisella

Lähitulevaisuudessa meillä on edessä todellinen haaste: miten varmistamme riittävän työvoiman hyvinvointialueillamme samalla, kun osaajapula syvenee? Yksi keskeinen osa ratkaisua on aivan silmiemme edessä – kokeneet konkarityöntekijät.

Liian moni kokenut ammattilainen siirtyy eläkkeelle liian varhain, koska uran loppuvaiheessa olevan työntekijän elämänvaihetta ei ymmärretä kunnolla. Tämä on hukattu mahdollisuus, johon voimme vaikuttaa paremmalla johtamisella.

Vain ymmärtämällä elämänvaihetta, voi johtaa paremmin

Hyvä johtaminen on avainasemassa, kun haluamme pitää kokeneet tekijät mukana työelämässä pidempään. Tämä tarkoittaa etenkin konkarityöntekijän elämänvaiheen ymmärtämistä ja sen seurauksena kehitettävää johtamista.

Moni pitkän linjan ammattilainen kokee, ettei hänen asiantuntemustaan hyödynnetä riittävästi tai ettei työyhteisössä arvosteta hänen panostaan. Kokemus arvostuksen puutteesta voi johtua esimerkiksi siinä, ettei hän koe tulevansa kuulluksi ja nähdyksi. Tämän on muututtava. Kun kokeneet työntekijät kokevat arvostusta, he ovat valmiita jatkamaan pidempään.

Työurat eivät katkea, kun johtaminen ja työolosuhteet ovat kunnossa

Ei riitä, että kannustamme ihmisiä pysymään työelämässä pidempään – meillä on oltava myös konkreettisia keinoja tehdä se mahdolliseksi. Hyvin johdetussa organisaatiossa otetaan huomioon työntekijöiden yksilölliset tarpeet ja elämäntilanteet. Tämä voi tarkoittaa:

· Mahdollisuutta osa-aikaiseen työhön tai kevennettyihin työvuoroihin

· Mahdollisuutta muotoilla työtehtäviä tarvittaessa

· Mahdollisuutta siirtyä mentorointitehtäviin ja kouluttaa nuorempia työntekijöitä

· Ergonomian ja työympäristön parantamista

· Panostusta esihenkilötyön ja organisaatiokulttuurin kehittämiseen, että työilmapiiri koetaan turvalliseksi ja arvostavaksi.

Kun työntekijä tuntee olevansa arvokas ja hänen tarpeensa huomioidaan, hän on motivoituneempi antamaan työantajalle parastaan ja jatkamaan työelämässä nykyistä pidempään.

Hiljaisen tiedon siirtäminen on investointi tulevaisuuteen

Kun konkarityöntekijät lähtevät pois liian aikaisin, he vievät mukanaan valtavan määrän tietoa, jota ei ole kirjoitettu mihinkään ohjekirjaan. Tämä ns. hiljainen tieto – vuosien varrella karttunut kokemus, vaistot ja kyky ennakoida ongelmia – on kultaakin arvokkaampaa erityisesti hyvinvointialueiden kaltaisilla aloilla.

Siksi on ensiarvoisen tärkeää, että luomme työpaikoille toimintatapoja ja suunnitelmallisia keinoja siirtää tätä tietoa sukupolvelta toiselle ajoissa. Tällä tavalla emme ainoastaan pidennä työuria, vaan rakennamme myös vahvempaa ja osaavampaa työyhteisöä.

Nyt on aika toimia

Hyvinvointialueilla kamppaillaan tulevaisuudessa vakavan osaajapulan kanssa. Meillä ei ole varaa menettää kokeneita työntekijöitämme liian aikaisin, varsinkaan silloin, kun ratkaisu on käsissämme – parempi johtaminen.

Meidän tulee panostaa siihen, että jokainen työntekijä kokee olevansa arvokas ja tarpeellinen, ikään katsomatta. Työurat pitenevät, osaajapula helpottuu ja hiljainen tieto siirtyy eteenpäin, kun johtaminen on kunnossa.

Minä haluan olla mukana varmistamassa, että tämä toteutuu. Siksi olen ehdolla hyvinvointialuevaaleissa – tehdään tämä muutos yhdessä!

Antti Harjuoja
Kirjoittaja on inkoolainen aluevaaliehdokas (Länsi-Uusimaa).